為深入貫徹落實集團“干部素質(zhì)提升年”戰(zhàn)略部署，全面提升干部職工融資業(yè)務(wù)能力與資產(chǎn)管理水平，4月18日，碧水集團舉辦“管理提升年”第一期融資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品方案專題培訓(xùn)，邀請興業(yè)銀行武漢分行長江新區(qū)支行吳建剛進行授課。本次培訓(xùn)由集團黨委副書記、紀(jì)委書記、董事蔡兵華主持，集團本部中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干共70余人參加。

本次培訓(xùn)聚焦融資工具創(chuàng)新與資產(chǎn)盤活路徑兩大核心主題，系統(tǒng)講解了銀行融資基本概念與表內(nèi)外信貸工具的應(yīng)用場景，結(jié)合碧水集團業(yè)務(wù)特點，吳建剛深入剖析多元化債務(wù)融資方案的設(shè)計邏輯，包括政策性資金、產(chǎn)業(yè)基金運作及存量資產(chǎn)盤活等實操策略，對優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險、提升資金使用效率具有很強針對性、指導(dǎo)性。現(xiàn)場，吳建剛還重點分享了“一攬子化債背景下的融資新思路”和“國有資產(chǎn)整合重組”等前沿課題，強調(diào)通過打造數(shù)字化經(jīng)濟賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐。

參訓(xùn)人員紛紛表示，課程內(nèi)容既有理論深度，又有實踐厚度，為擴展融資渠道、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供了清晰指引，要將“學(xué)到的工作方法”轉(zhuǎn)化為“解決問題的辦法”，為今后工作提供參考方向和思路。

碧水集團財務(wù)部龔頌：這次培訓(xùn)讓我掌握了更專業(yè)的融資評估方法，希望未來能學(xué)以致用，通過成本控制，為公司戰(zhàn)略推進提供可靠的資金保障。

碧水集團投資金融部梁辰：將以此次培訓(xùn)為契機，不斷加強投融資工作的實踐與創(chuàng)新，提升投融資工作水平，以實際行動助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

碧水集團投資金融部張馳：此次培訓(xùn)通過數(shù)據(jù)分析、優(yōu)劣對照和案例解析等形式，深入淺出的講解了投融資工作要點，為我們拓寬融資渠道提供了新思路。

能源公司財務(wù)金融部徐莎：此次培訓(xùn)，我們收獲頗豐，未來能源公司將依托綠色金融，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加綠色債券、綠色基金等金融工具，降低融資成本。同時加強與金融機構(gòu)緊密溝通，爭取適合本公司的金融工具。

此次培訓(xùn)標(biāo)志著碧水集團2025年“干部素質(zhì)提升年”系列活動的全面啟動，后續(xù)將圍繞轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防控等主題展開專項培訓(xùn)，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)注入新動能。